近日，专业通信领域解决方案提供商：福建科立讯通讯有限公司（以下简称“科立讯”）与北京奥博思软件技术有限公司正式达成合作协议，引进奥博思 PowerProject 项目管理系统，全面升级科立讯公司的项目管理体系。赋能企业精细化运营与数字化变革，为科立讯在专业无线通信市场的持续领先地位奠定坚实基础。

一、项目背景

在从单一产品迈向整体解决方案的征程中，科立讯深刻认识到，卓越的项目管理能力与领先的研发创新同等重要。公司多款无线电通讯设备能以出众的性价比打破国外垄断，完成国产替代，正是根植于对市场与客户需求的精准把握。

为了将这种优势系统化、规模化，科立讯决定引入北京奥博思PowerProject项目管理系统。以此作为关键支撑，确保从研发到交付的全流程高效协同，巩固其作为服务型制造企业的核心竞争力。

二、项目目标

本次引入PowerProject项目管理系统，科立讯期望达成以下核心目标：

•  流程标准化与规范化 

通过系统固化项目立项、计划、执行、监控到收尾的全过程，建立统一的项目管理流程和标准，确保所有项目在可控的框架下高效运行。

•  进度与成本精准管控

实现对项目进度、工时、成本的实时跟踪与可视化监控。管理层能够随时洞察项目健康状况，及时发现问题并做出科学决策，确保项目在预算内按时交付。

•  资源高效协同与优化

系统将整合公司的人力、物力和财力资源，实现资源的统一调配和优化利用，减少资源冲突与浪费，提升跨部门、跨团队的协作效率。

•  知识资产沉淀与复用

建立集中的项目文档库，将项目过程中的经验、教训、技术方案等知识资产进行有效沉淀和管理，形成企业宝贵的知识财富，支持未来项目的快速启动与成功复制。

•  端到端的需求管理

构建从需求收集、分析、评审到交付验证的全链路管理闭环，确保客户需求与业务战略精准传递至研发执行端，提升产品战略符合度与市场响应速度。

•  提升项目透明度与决策支持

建立企业级项目仪表盘，为不同层级的管理者提供实时、准确的项目数据视图，增强项目状态的透明度，赋能管理层基于数据进行前瞻性分析和精准决策。

•  强化风险识别与应对能力

建立系统化的风险识别、评估、跟踪和应对机制。通过系统提前预警潜在风险，确保项目团队能够主动管理，而非被动响应，降低项目不确定性，保障项目成功。

•  提高项目交付质量与客户满意度

将质量管理活动（如评审、测试、验收）嵌入项目执行关键节点，确保交付成果符合预定的质量标准和客户期望，从根本上提升客户满意度和品牌美誉度。

•  构建可量化的绩效管理体系

基于系统记录的工时、进度、成本等客观数据，建立项目及团队成员的可量化绩效评价体系，为考核与激励提供依据，驱动组织效能持续提升。

三、项目管理系统选型

•  实现端到端的项目全景可视与风险管控

从单一产品扩展到整体解决方案，项目复杂度显著提升。PowerProject 项目管理系统将需求、进度、资源、预算和工时等整合在统一平台，实现全生命周期可视化管理。此外，系统还能主动预警延期风险，让科立讯对项目全局拥有掌控力，确保对客户承诺的准时交付。

•  打通信息孤岛，实现业务一体化协同

随着业务增长，科立讯需要让项目数据与OA、ERP、PLM等核心系统无缝流动。PowerProject强大的集成与扩展能力，能够有效打破数据壁垒，确保研发、生产、供应链等环节信息同步，从而提升整体运营效率，支撑其作为“整体解决方案提供商”的协同需求。

•  借力源自制造业深厚积淀的最佳实践

奥博思在制造业拥有丰富的服务经验，产品凝聚了数百家高端制造企业的管理智慧。这意味着科立讯引入的不仅是一套软件，更是经过验证的、契合制造企业痛点的项目管理方法论，能帮助科立讯直击效率瓶颈，少走弯路。