随着全球半导体产业竞争日趋激烈，以及新能源汽车、工业控制、消费电子等下游市场的飞速发展，对功率半导体厂商的研发速度、产品质量和项目交付能力提出了极高要求。

维安半导体作为行业的中坚力量，其产品线和项目数量快速增长，传统的项目管理方式在资源协调、进度跟踪和风险预警方面面临巨大挑战，难以应对跨部门、跨地域、全生命周期的复杂项目协同需求。

（图片来源于维安官网）

维安半导体深刻认识到，引入先进的项目管理理念与工具，是提升核心竞争力的关键一环。

系统选型

经过多轮严格的选型与评估，奥博思公司的 PowerProject 项目管理系统在专业性、灵活性及行业适配度上脱颖而出。

PowerProject 以其强大的核心功能，完美契合了维安半导体的管理需求：

•   全方位项目计划与进度管理

支持多级 WBS 任务分解，助力项目团队制定科学、可视化的详细计划，并实时监控项目进展，确保所有研发和量产项目按时推进。

•   高效的资源协调与优化

通过对人力、设备等关键资源进行集中式管理和负荷分析，系统能够智能地进行资源分配与平衡，最大化资源利用率，缓解资源冲突，保障核心项目的顺利开展。

•   精准的成本与预算控制

实现项目预算、实际成本的实时对比与分析，帮助管理者快速识别成本偏差，有效控制项目投资，提升整体盈利能力。

•   闭环的风险与问题管理

提供从风险识别、评估、应对到跟踪的全流程管理功能，建立项目风险库，化被动应对为主动预防，降低项目不确定性。

•   数据驱动的决策支持

通过丰富的报表和可视化仪表盘（Dashboard），动态生成多维度项目数据报告，为管理层提供精准、及时的决策依据，实现战略目标与项目执行的有效联动。

•   企业管理者（全局掌控、精准决策，让管理更高效）

为管理层提供实时、透明的企业项目全景视图，让管理者随时掌控整体进展。不仅能深入洞察项目细节与风险，更能依托历史数据沉淀，告别经验主义，实现科学决策与战略驱动。

•   项目管理部 / PMO（体系落地、高效管控，让 PMO 成为企业项目管理的 “中枢”）

助力 PMO 高效搭建与推行公司级项目管理标准和流程。实时监控多项目健康度，自动生成分析报告，并基于数据持续改进流程，提升组织级项目管理成熟度。

•   项目经理（聚焦核心、打破壁垒，让项目管理更轻松）

将项目经理从繁琐事务中解放，专注于项目规划和风险解决。打通跨部门协作壁垒，确保信息流畅。同时，系统本身即是提升项目经理管理能力的最佳实践平台。

•   项目成员（清晰目标、高效执行，让项目参与更主动）

团队成员可以清晰接收待办任务，快速提交工作成果，减少不必要的沟通成本。培养良好的工作习惯，轻松融入并积极参与到整个项目流程中。

•   产品经理（需求闭环、高效协作，让产品交付更精准）

助力产品经理高效管理产品需求与版本规划，全程跟踪开发进度。确保产品功能与用户需求对齐，并与研发、测试团队无缝协作，保障产品顺利迭代与交付。

•   销售人员（数据支撑、工具赋能，让销售转化更高效）

方便销售同事有效管理销售线索与客户关系，跟踪合同执行风险。更可利用项目成本和收益数据，为报价、商务谈判及决策提供强大支持，提高赢单率。

写在最后：

PowerProject 在高端制造、研发创新领域拥有深厚的积累。我们将全力以赴，确保PowerProject 项目管理系统在维安半导体成功落地应用，并以此合作为契机，深度打磨更适合中国半导体产业的项目管理解决方案，助力更多制造企业实现项目管理效能的飞跃式升级。